Blogi

Työmarkkinoiden paradoksi: osaajia riittää, mutta avoimet paikat eivät täyty

Tarja Brusila kirjoittaa: Työmarkkinoiden paradoksi: osaajia riittää, mutta avoimet paikat eivät täyty

Työmarkkinoilla eletään ristiriitaista aikaa. Työnhakijoita on paljon, mutta erityisesti tietyt roolit jäävät monissa yrityksissä ilman sopivia ehdokkaita.

Tilanne hämmentää molempia osapuolia.

Miten tämä on mahdollista ja miksi kohtaaminen ei onnistu?

Työmarkkinoiden paradoksi – mistä on kyse?

Paradoksi syntyy siitä, että tarjolla oleva osaaminen ja yritysten tarpeet eivät kohtaa.

Yrityksissä ihmetellään, miksi hakijoita on paljon, mutta yksikään ei tunnu sopivalta. Hakijat taas kokevat, etteivät pääse edes keskustelemaan osaamisestaan, vaikka tausta ja kokemus vastaavat tehtävää.

Tilanne ei ole poikkeus, vaan yhä yleisemmin työmarkkinoiden arkea.

Moni aktiivinen työnhakija törmää siihen, että hakemus jää jopa vaille vastausta. Passiiviset eli houkuttelua vaativat ehdokkaat taas eivät jää seuraamaan pitkään venyvää rekrytointia – jos prosessi takkuaa, heidän kiinnostuksensa yritystä kohtaan hiipuu nopeasti.

Kyse ei ole yksittäisistä rekrytoinneista

Ilmiö on laajempi kuin yksittäinen avoin paikka. Monet rekrytoinnin käytännöt ja odotukset elävät yhä ajassa, jolloin työnantaja määritti tahdin ja osaajat odottivat passiivisesti vuoroaan.

Nyt tilanne on toinen: tietyistä osaajista on selvä pula, ja he voivat valita, mihin yritykseen haluavat sitoutua.

Miksi avoimet paikat eivät täyty?

Yksi keskeinen syy on rekrytointiprosessien hitaus. Pitkät ja monivaiheiset prosessit karkottavat osaajia.

Kun päätöksenteko viivästyy, parhaat kandidaatit ehtivät sitoutua yrityksiin, joissa rekrytointi etenee selkeämmin ja ripeämmin.

Toinen syy liittyy epärealistisiin odotuksiin. Täydellisen kandidaatin etsintä kaventaa hakijajoukkoa merkittävästi.

Kun kaikki vaatimukset halutaan täyttyvän jo lähtötilanteessa, jäävät huomiotta ne osaajat, joilla olisi kyky ja halu kasvaa rooliin.

Kolmas tekijä liittyy joustoihin ja niistä viestintään. Työnhakijat arvostavat hybridityötä, joustavuutta ja työn ja muun elämän yhteensovittamista.

Jos työnteon malli on jäykkä tai siitä ei viestitä avoimesti, moni potentiaalinen hakija karsii mahdollisuuden pois jo varhaisessa vaiheessa.

Rekrytoinnin todellinen haaste ei ole osaajapula

Työmarkkinoiden paradoksi osoittaa, että ongelma ei ole osaajien puute. Ongelma on siinä, miten osaaminen ja tarpeet kohtaavat.

Kun rekrytointi perustuu vanhoihin oletuksiin, hitaisiin prosesseihin ja kapeisiin määritelmiin, mahdollisuuksia jää hyödyntämättä.

Yritykset, jotka uskaltavat tarkastella rekrytointiaan kriittisesti, ovat etulyöntiasemassa.

Kohtaamisen parantaminen, prosessien sujuvoittaminen ja joustojen selkeä viestintä eivät ole hienosäätöä, vaan ratkaisevat, täyttyvätkö avoimet paikat vai eivät.

Tutustu rekrytointi- ja suorahakupalveluumme täältä.

Seuraavassa blogissa käyn läpi konkreettiset keinot, joilla työmarkkinoiden paradoksi on mahdollista ratkaista.

Tarja Brusila
Rekrytointikonsultti / Manager
+358 (0)50 385 4545
tarja.brusila@fujitsu.com

Lue lisää rekrytoinnista

- 13.7.2026

Kuinka kauan kokenut IT-osaaja odottaa rekrytointipäätöstä?

IT-rekrytoinnissa haasteena ei aina ole osaajan löytäminen. Usein vielä ratkaisevampaa on, kuinka nopeasti rekrytoiva organisaatio pystyy tekemään päätöksiä. Joihinkin rooleihin rekrytointi on haastavaa ajankohdasta riippumatta...

- 6.7.2026

Miten löydän kokeneen IT-osaajan, joka ei aktiivisesti hae töitä?

Oletko rekrytoimassa kokenutta IT-osaajaa, mutta sopivia hakijoita ei tunnu löytyvän? Moni IT-esihenkilö törmää samaan tilanteeseen. Rooli on yrityksen liiketoiminnan kannalta tärkeä, mutta ilmoitus ei tavoita...

- 29.6.2026

Kesä voi olla yllättävän hyvä hetki käynnistää syksyn IT-rekry

Moni IT-tiimin vetäjä tietää jo ennen lomia, että syksyllä tarvitaan uusi osaaja. Uusi hanke alkaa, tiimi kaipaa vahvistusta tai jokin tärkeä osaaminen puuttuu. Silti rekry...

- 29.6.2026

Miksi kokenut IT-ammattilainen ei tullut teille töihin!

Monet IT-esihenkilöt tunnistavat tilanteen: haastattelussa on käynyt kokenut arkkitehti, tietoturvaosaaja tai senior-kehittäjä, keskustelut lähtevät hyvin liikkeelle, mutta lopulta henkilö päättää jäädä nykyiseen työpaikkaansa. Usein syy...

- 17.6.2026

Millaisia testausosaajia kehitystiimi tarvitsee vuonna 2027?

Ohjelmistokehitys elää murroskautta. Tekoäly nopeuttaa kehitystyötä, mutta liiketoiminnan odotukset eivät ole muuttuneet: uusia ratkaisuja pitäisi saada tuotantoon nopeammin ilman, että laatu kärsii. Samaan aikaan organisaatioissa...

- 15.6.2026

Viimeaikaisia IT-rekrytointejamme – mitä IT-osaajia asiakkaamme etsivät?

Viimeaikaiset suorahakutoimeksiantomme tarjoavat hyvän näkymän siihen, millaista IT-osaamista organisaatiot hakevat. Rekrytoinneissa ovat korostuneet erityisesti Microsoft 365- ja Modern Work -osaaminen, data ja integraatiot, kyberturvallisuus, ohjelmistokehitys...

- 1.6.2026

Miksi IT-rekrytointi epäonnistuu ennen kuin haku edes alkaa

Kun projekti käynnistyy ja IT-tiimi tarvitsee lisää osaamista, ensimmäinen ajatus on usein selkeä: määritellään rooli ja haetaan tekijä. Monessa haussa käy silti niin, että roolia...

- 12.5.2026

Keitä et tavoita, kun etsit IT-senioriosaajaa avainrooliin?

IT-rekrytoinnin suurin harha on luulla, että julkinen haku tavoittaa koko markkinan. Todellisuudessa ilmoitus tavoittaa vain ne, jotka etsivät aktiivisesti töitä juuri nyt. Tässä joukossa on...

- 27.4.2026

Rekrytointi vie esihenkilön aikaa – paljonko aikaa kuluu esikarsinnan jälkeen?

Edellisessä blogissani tarkastelin rekrytoinnin alkuvaihetta: työpaikkailmoituksen laatimista, hakemusten läpikäyntiä ja esikarsintaa. Jos rekrytoit itse, juuri tässä vaiheessa huomaat usein, kuinka paljon aikaa rekrytointi vie muun...

- 21.4.2026

Rekrytointi vie esihenkilön aikaa, mutta pitäisikö sen viedä näin paljon?

Rekrytoinnin ilmoitteluvaihe mielletään usein nopeaksi aloitukseksi: laaditaan työpaikkailmoitus, julkaistaan se ja jäädään odottamaan hakemuksia. Samalla elää sitkeä käsitys, että osaajia on helposti saatavilla ja rekrytoinnin...

- 31.3.2026

Suurin rekrytointivirhe ei näy CV:ssä, vaan tukitiimin työnkulussa

Kun tikettijono kasvaa, SLA:t paukkuvat ja käyttäjäpalaute kiristyy, johtopäätös on usein suoraviivainen: tarvitaan lisää tekijöitä. Rooli auki, ilmoitus ulos ja haastattelut kalenteriin. Silti monessa tukitiimissä...

- 24.3.2026

Miksi rekrytointi ei usein ratkaise IT-tiimin pullonkaulaa

IT-organisaatiossa rekrytointi käynnistyy usein näkyvästä oireesta: projekti viivästyy, tikettijono kasvaa tai kehitystiimin vauhti hidastuu. Ratkaisuksi määritellään uusi rooli, otetaan käyttöön uusi työkalu tai lisätään resursseja...

Tilaa asiakaskirje