Blogi

Miten löydän kokeneen IT-osaajan, joka ei aktiivisesti hae töitä?

Tarja Brusila: 5 harhaluuloa suorahausta IT-alalla

Oletko rekrytoimassa kokenutta IT-osaajaa, mutta sopivia hakijoita ei tunnu löytyvän?

Moni IT-esihenkilö törmää samaan tilanteeseen. Rooli on yrityksen liiketoiminnan kannalta tärkeä, mutta ilmoitus ei tavoita niitä osaajia, joita tehtävään toivottaisiin.

Tässä tilanteessa suorahaku nousee usein esiin vaihtoehtona. Siihen liittyvät ennakkokäsitykset voivat kuitenkin ohjata valitsemaan rekrytointimallin, joka ei parhaiten tue oikean osaajan löytämistä kriittisellä hetkellä.

Miltä esimerkiksi seuraavat väitteet kuulostavat?

1. ”Suorahaku sopii johtotason rekrytointeihin”

Vaikka suorahaku on perinteisesti yhdistetty johtaviin rooleihin, se toimii erinomaisesti myös IT-asiantuntijatehtävissä. Esimerkkinä tästä ovat teknisen puolen osaajat – arkkitehdit, tietoturvaosaajat, senior-tason kehittäjät. Tästä joukosta löytyy passiivisia kandidaatteja, joita et tavoita perinteisin keinoin.

Kokeneimmat osaajat eivät useinkaan selaa työpaikkailmoituksia aktiivisesti. He kiinnittävät huomionsa vain niihin harvoihin yrityksiin, jotka ovat onnistuneet rakentamaan vahvan maineen osaajien keskuudessa.

Jos rooliin sopivia osaajia on rajallisesti saatavilla, suorahaku voi olla perusteltu keino saada lisänäkyvyyttä haulle juuri oikeassa kohderyhmässä.

2. ”Suorahaku on kallista”

Suorahaun kustannus näkyy toki budjetissa heti kertainvestointina, kun taas avoimeksi jääneen avainroolin kustannukset kertyvät usein huomaamatta.

Rekrytoinnin viivästyessä projektit etenevät hitaammin, päätöksiä lykätään ja tiimin kuormitus kasvaa. Suorahaun hintaa ei kannata tarkastella vain investointina rekrytointiin, vaan myös suhteessa siihen kustannukseen, joka syntyy avainosaajan puuttumisesta.

Rekrytoinnin yhteydessä yrityksen omaa ajankäyttöä ei usein lasketa kustannukseksi, vaikka sillä tulisi olla selkeä arvo. Siksi myös prosessiin käytetty aika kannattaa huomioida osana rekrytoinnin kokonaiskustannuksia.

Oletko koskaan laskenut, kuinka paljon aikaa esihenkilöltä ja tiimiltä kuluu roolin määrittelyyn, hakemusten läpikäyntiin, haastatteluihin ja päätöksentekoon?

Suorahakukonsultin myöntämä takuuaika madaltaa lisäksi mahdollisen virherekrytoinnin aiheuttamaa riskiä. Nicossa tämä on 6 kuukautta – sisältäen uuden haun, mikäli koeaikana työsuhde purettaisiin palkatun henkilön rooliin sopimattomuuden vuoksi.

3. ”Suorahaku vie liian kauan”

Suorahaku on usein nopeampi kuin perinteinen rekrytointi, erityisesti vaikeasti täytettävissä rooleissa.

Suorahaku voidaan käynnistää välittömästi, ja ensimmäiset ehdokaskeskustelut aloittaa ilman hakuaikoihin liittyviä viiveitä. Parhaimmillaan ensimmäiset tehtävään sopivat osaajat voidaan esitellä jo muutamassa päivässä.

Vaikeasti täytettävissä IT-rooleissa suurin viive ei kuitenkaan aina synny kandidaattien löytämisestä. Usein aikaa kuluu enemmän vaatimuslistan hiomiseen, haastattelujen aikatauluttamiseen ja päätöksentekoon.

4. ”Osaajia on paljon vapailla markkinoilla”

IT-alalla monet parhaimmista osaajista eivät etsi aktiivisesti töitä, vaan heidät pitää löytää ja houkutella. Julkinen ilmoittelu tavoittaa vain rajallisen osan potentiaalisista ehdokkaista.

Tällä hetkellä joihinkin IT-rooleihin voi tulla kymmeniä hakemuksia, mutta se ei vielä kerro, löytyykö joukosta tehtävään sopiva osaaja. Siksi onnistumista ei kannata arvioida hakemusmäärän perusteella. Olennaisempaa on, löytyykö joukosta henkilö, joka pystyy ratkaisemaan juuri kyseisen osaamistarpeen.

Suorahaku auttaa tavoittamaan osaajia, jotka eivät aktiivisesti seuraa avoimia työpaikkoja.

Suorahaku on syvällistä perehtymistä asiakkaan tarpeeseen

Onnistunut suorahaku edellyttää, roolin syvällistä ymmärtämistä, markkinatuntemusta sekä kykyä keskustella osaajien kanssa heidän omista uratavoitteistaan käsin. Tavoitteena on tunnistaa ne henkilöt, joilla on tehtävässä tarvittava osaaminen ja joille juuri kyseinen rooli voisi olla kiinnostava.

Me Nicossa käynnistämme suorahaun aina asiakkaan kanssa pidettävän aloituspalaverin merkeissä, jotta haku lähtee oikeaan suuntaan.

Suorahaku onnistuu parhaiten silloin, kun fokus on tehtävänimikkeen sijaan asiakkaan tavoitteissa ja tarpeissa. Rekrytoivan esihenkilön kanssa rakennetaan tehtävästä ilmoitustekstiä syvempi ymmärrys, mikä auttaa sekä tavoittamaan oikeat osaajat että käymään heidän kanssaan laadukkaampia keskusteluja. Kiinnostus herää, kun roolin taustat, tavoitteet, tiimin dynamiikka ja vaikutus organisaatiossa avataan tarkemmin.

Suorahaku IT-alalla – miksi se kannattaa

Ammattimainen suorahaku varmistaa, että jokainen esitelty ehdokas on aidosti rooliin sopiva.

Suorahaku toimii parhaiten tilanteissa, joissa rooliin sopivia osaajia on rajallisesti saatavilla, parhaat kandidaatit eivät aktiivisesti hae uusia työpaikkoja tai organisaatiolla ei ole riittävää kapasiteettia tai osaamista vaativien IT-roolien rekrytointiin.

Haluaisitko sparrata oman organisaatiosi rekrytoinnista ja miettiä, voisimmeko auttaa?

Tarja Brusila
Rekrytointikonsultti / Manager
+358 (0)50 385 4545
tarja.brusila@fujitsu.com

- 29.6.2026

Kesä voi olla yllättävän hyvä hetki käynnistää syksyn IT-rekry

Moni IT-tiimin vetäjä tietää jo ennen lomia, että syksyllä tarvitaan uusi osaaja. Uusi hanke alkaa, tiimi kaipaa vahvistusta tai jokin tärkeä osaaminen puuttuu. Silti rekry...

- 29.6.2026

Miksi kokenut IT-ammattilainen ei tullut teille töihin!

Monet IT-esihenkilöt tunnistavat tilanteen: haastattelussa on käynyt kokenut arkkitehti, tietoturvaosaaja tai senior-kehittäjä, keskustelut lähtevät hyvin liikkeelle, mutta lopulta henkilö päättää jäädä nykyiseen työpaikkaansa. Usein syy...

- 17.6.2026

Millaisia testausosaajia kehitystiimi tarvitsee vuonna 2027?

Ohjelmistokehitys elää murroskautta. Tekoäly nopeuttaa kehitystyötä, mutta liiketoiminnan odotukset eivät ole muuttuneet: uusia ratkaisuja pitäisi saada tuotantoon nopeammin ilman, että laatu kärsii. Samaan aikaan organisaatioissa...

- 15.6.2026

Viimeaikaisia IT-rekrytointejamme – mitä IT-osaajia asiakkaamme etsivät?

Viimeaikaiset suorahakutoimeksiantomme tarjoavat hyvän näkymän siihen, millaista IT-osaamista organisaatiot hakevat. Rekrytoinneissa ovat korostuneet erityisesti Microsoft 365- ja Modern Work -osaaminen, data ja integraatiot, kyberturvallisuus, ohjelmistokehitys...

- 1.6.2026

Miksi IT-rekrytointi epäonnistuu ennen kuin haku edes alkaa

Kun projekti käynnistyy ja IT-tiimi tarvitsee lisää osaamista, ensimmäinen ajatus on usein selkeä: määritellään rooli ja haetaan tekijä. Monessa haussa käy silti niin, että roolia...

- 12.5.2026

Keitä et tavoita, kun etsit IT-senioriosaajaa avainrooliin?

IT-rekrytoinnin suurin harha on luulla, että julkinen haku tavoittaa koko markkinan. Todellisuudessa ilmoitus tavoittaa vain ne, jotka etsivät aktiivisesti töitä juuri nyt. Tässä joukossa on...

- 27.4.2026

Rekrytointi vie esihenkilön aikaa – paljonko aikaa kuluu esikarsinnan jälkeen?

Edellisessä blogissani tarkastelin rekrytoinnin alkuvaihetta: työpaikkailmoituksen laatimista, hakemusten läpikäyntiä ja esikarsintaa. Jos rekrytoit itse, juuri tässä vaiheessa huomaat usein, kuinka paljon aikaa rekrytointi vie muun...

- 21.4.2026

Rekrytointi vie esihenkilön aikaa, mutta pitäisikö sen viedä näin paljon?

Rekrytoinnin ilmoitteluvaihe mielletään usein nopeaksi aloitukseksi: laaditaan työpaikkailmoitus, julkaistaan se ja jäädään odottamaan hakemuksia. Samalla elää sitkeä käsitys, että osaajia on helposti saatavilla ja rekrytoinnin...

- 31.3.2026

Suurin rekrytointivirhe ei näy CV:ssä, vaan tukitiimin työnkulussa

Kun tikettijono kasvaa, SLA:t paukkuvat ja käyttäjäpalaute kiristyy, johtopäätös on usein suoraviivainen: tarvitaan lisää tekijöitä. Rooli auki, ilmoitus ulos ja haastattelut kalenteriin. Silti monessa tukitiimissä...

- 24.3.2026

Miksi rekrytointi ei usein ratkaise IT-tiimin pullonkaulaa

IT-organisaatiossa rekrytointi käynnistyy usein näkyvästä oireesta: projekti viivästyy, tikettijono kasvaa tai kehitystiimin vauhti hidastuu. Ratkaisuksi määritellään uusi rooli, otetaan käyttöön uusi työkalu tai lisätään resursseja...

- 17.3.2026

Teleste: rekrytointikumppani päätöksenteon tukena

Kun IT-tiimi tarvitsee uutta osaamista, keskeinen kysymys ei ole pelkästään, kuka palkataan vaan mitä osaamista oikeasti tarvitaan ja millainen rooli tukee tiimin työtä. Teleste on...

- 31.1.2026

Miten työmarkkinoiden paradoksi ratkaistaan? 3 keinoa saada rekrytointi toimimaan

Työmarkkinoiden paradoksi ei ratkea itsestään. Kun IT-osaajia on tarjolla, mutta rekrytoinnit venyvät tai takkuavat, prosessi on syytä päivittää vastaamaan tämän päivän osaajamarkkinoita ja tulevia tarpeita....

Tilaa asiakaskirje