IT-ammattilaisten muutostukivalmennus

Muutostukea IT-organisaation irtisanomisiin, uudelleenjärjestelyihin ja roolimuutoksiin

Nicon IT-ammattilaisten muutostukivalmennus auttaa irtisanottuja ja muutoksen edessä olevia IT-osaajia tunnistamaan osaamisensa, vahvistamaan työnhakuvalmiuksiaan ja löytämään seuraavan suunnan urallaan.

IT-alaan erikoistunut valmennus voidaan toteuttaa osana lakisääteistä muutosturvaa tai muun organisaatiomuutoksen tukena. Yrityksille suunnatun palvelun vahvuus on Nicon syvällinen ymmärrys IT-rekrytoinnista ja alan työmarkkinasta, mikä auttaa kohdentamaan tuen valmennettavan osaamiseen ja realistisiin työmahdollisuuksiin.

Valmennus rakennetaan osallistujan tilanteen ja tavoitteiden mukaan. Sitä voidaan hyödyntää myös silloin, kun työsuhde ei pääty mutta työntekijän rooli, osaamisvaatimukset tai urasuunta muuttuvat.

Miksi IT-alan tuntemus on keskeistä muutostukivalmennuksessa?

IT-ammattilaisen titteli ei aina kerro, mitä hän on käytännössä tehnyt, millaisissa ympäristöissä hän on työskennellyt tai millä tasolla hän hallitsee eri teknologiat. IT-alaan erikoistunut valmentaja osaa tunnistaa osaamisen sisällön ja auttaa sanoittamaan sen niin, että rekrytoiva esihenkilö ymmärtää nopeasti, millaisiin rooleihin ja tehtäviin osaaminen sopii.

IT-alan tuntemus auttaa myös arvioimaan, millaisiin tehtäviin nykyinen osaaminen sopii, mitä osaamista kannattaa täydentää ja millaisia työmahdollisuuksia markkinassa on.

Miksi Nico muutostukikumppaniksi?

Nicon asiantuntijat ovat erikoistuneet IT-alan rekrytointiin ja suorahakuun ja tuntevat laajasti IT-alan roolit, osaamisvaatimukset ja työmarkkinan.

  • Urasparraus ja työnhakuvalmennus ovat osa rekrytointikonsulttiemme päivittäistä työtä.
  • Yli 15 000 toteutettua toimeksiantoa asiantuntijavuokrauksessa ja suorahaussa
  • Kokemusta kattavasti erilaisista IT-alan rooleista ja uratilanteista.
  • GuruTori ja Nicon IT-alan verkostot tarjoavat valmennettaville näkyvyyttä ja voivat tukea uuden työn löytymistä.

Mitä valmennettava saa?

  • apua oman osaamisen, vahvuuksien ja motivaatiotekijöiden tunnistamiseen
  • konkreettisia työkaluja työnhakuun
  • tukea projektien, vastuiden, teknologioiden ja saavutusten kuvaamiseen CV:ssä ja LinkedIn-profiilissa
  • apua realististen uravaihtoehtojen ja mahdollisten työnhakua hidastavien tekijöiden tunnistamiseen
  • mahdollisuuden harjoitella tavallisia ja IT-rooliin liittyviä teknisiä työhaastattelutilanteita

Muutostukivalmennuksen rakenne

Alla on esimerkki muutostukivalmennuksen rakenteesta. Kokonaisuutta voidaan muokata organisaation tilanteen ja valmennettavien tarpeiden mukaan.

 

muutostukivalmennuksen vaiheet kuvaajana

 

Muutostukipalvelun kokonaisuus muodostuu aloitustapaamisesta ja päätöstilaisuudesta sekä kolmesta osiosta, joista voi joustavasti valita valmennettavan tarpeiden mukaan 1–3 osiota sopivan kokonaisuuden luomiseksi. Valmennus alkaa katsauksella IT-alan nykyiseen työmarkkinatilanteeseen, jonka jälkeen käymme läpi ansioluettelon, hakemuksen ja LinkedIn-profiilin. Samalla tarkennamme, miten valmennettava kuvaa projektinsa, vastuunsa, käyttämänsä teknologiat ja saavuttamansa tulokset.

Seuraavassa vaiheessa teemme Aonin kompetenssi- ja motivaatioprofiilin, joka auttaa hahmottamaan omia vahvuuksia ja kehityskohteita. Näitä havaintoja hyödynnetään myös valmennuksen loppuvaiheessa, jossa harjoitellaan työhaastattelua ja voidaan käsitellä IT-rooliin liittyviä teknisiä ja tehtäväkohtaisia kysymyksiä.

Tapaamisten välissä valmennettavat tekevät kokonaisuuteen liittyviä välitehtäviä ja saavat tukea koko prosessin ajan. Näin valmennuksessa rakennetaan valmiuksia tämän päivän työnhakuun sekä oman osaamisen ja motivaatiotekijöiden tunnistamiseen ja sanoittamiseen.

Valmennus toteutetaan henkilökohtaisesti ja luottamuksellisesti. Valmennettavan keskustelut, tavoitteet ja suunnitelmat pysyvät hänen ja valmentajan välisinä.

Muutostukivalmennus myös muihin organisaatiomuutoksiin

Muutostukivalmennusta voidaan hyödyntää myös silloin, kun työntekijä jatkaa organisaatiossa mutta hänen tehtävänsä, osaamisvaatimuksensa tai urasuuntansa muuttuvat.

  • organisaation uudelleenjärjestelyt
  • uudet esihenkilöt
  • potentiaalin löytäminen potentiaalin, vahvuuksien ja kehitettävien osaamisalueiden tunnistaminen
  • seuraajasuunnittelu
  • uudelleensijoittaminen ja roolimuutokset
  • yksilöllinen urasuunnittelu

Valmennus auttaa työntekijää tunnistamaan oman osaamisensa ja motivaationsa sekä arvioimaan, millaisiin uusiin tai muuttuviin rooleihin ne sopivat. Sisältö räätälöidään organisaation tilanteen ja osallistujan tarpeiden mukaan.

Tuloksia ja osallistujien kokemuksia

Osallistujan kommentti

"Sain itsevarmuutta työnhakuun koulutuksen aikana. Minulle tarjottiin projektityötä Nicon kautta jo kurssin aikana."

Osallistujan kommentti

"Erityisesti simuloitu työhaastattelu oli hyödyllinen, kun edellisestä työnhakukerrasta on jo vuosia."

Osallistujan kommentti

”Suosittelin valmennusta myös muille tiimiläisilleni.”

Nicon muutostukivalmennus osana lainmukaista muutosturvaa

Nicon muutostukivalmennusta voidaan hyödyntää työnantajan järjestämänä työllistymistä edistävänä valmennuksena tai koulutuksena, kun lakisääteisen velvollisuuden ehdot täyttyvät.

Työnantajalla on velvollisuus tarjota valmennusta tai koulutusta tuotannollisella tai taloudellisella perusteella irtisanotulle työntekijälle, kun:

  • työnantajan palveluksessa on säännöllisesti vähintään 30 työntekijää
  • työntekijän työsuhde on kestänyt yhtäjaksoisesti vähintään viisi vuotta.

Valmennus voidaan toteuttaa ryhmä- tai yksilövalmennuksena. Sen arvon on vastattava vähintään työntekijän yhden kuukauden palkkaa tai saman toimipaikan henkilöstön keskimääräistä kuukausiansiota sen mukaan, kumpi on suurempi.

Lue tarkemmin työnantajan muutosneuvottelu- ja muutosturvavelvollisuuksista.  Organisaation nykyisen IT-osaamisen kehittämiseen ja tulevien roolitarpeiden arviointiin tarjoamme myös ennakoivaa uravalmennusta ja IT-tiimin osaamisen arviointia.

Tarvitsetko tukea muutostilanteessa?

Rakennamme valmennuksen organisaation tilanteen ja valmennettavien tarpeiden mukaan. Ota yhteyttä laittamalla viestiä muutostuki@nico.fi tai soita muutostukivalmentajillemme, niin suunnittelemme sopivan kokonaisuuden.

Mervi Martikainen, muutostukivalmentaja, +358 (0)400 580 208
Heidi Hänninen, muutostukivalmentaja, +358 (0)50 346 0081

Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.