Blogi

Tekninen projektipäällikkö varmistaa, että digihanke ei vain etene – se on rakennettu oikealle arkkitehtuurille ja kestävälle pohjalle

Kun julkinen palvelu rakennetaan digitaalisesti uudelleen, sen vaikutus näkyy konkreettisesti – se helpottaa, tehostaa ja sujuvoittaa yritysten asiointia. Sami Ripatti tietää, mitä kaikkea se vaatii.

Sami työskenteli yli kuusi vuotta Patentti- ja rekisterihallituksessa (PRH) ja veti siellä kolme laajaa järjestelmäuudistusta. Hänen johdollaan projektitiimi vei patenttiasioinnin teknisesti uudelle tasolle – palvelut toimivat sujuvammin ja vastaavat entistä paremmin yritysten tarpeita.

Uudistukset eivät jääneet pinnallisiksi parannuksiksi. Teknisenä projektipäällikkönä Sami toi hankkeisiin vahvan arkkitehtuuriosaamisen ja kyvyn rakentaa järjestelmiä, jotka integroituvat osaksi kokonaisarkkitehtuuria. Hän ennakoi pullonkaulat ja varmisti, että ratkaisut tukevat liiketoimintaa.

“Hyvä tekninen pohja on edellytys kestävälle järjestelmälle – ja se vaatii huolellista suunnittelua ennen kuin koodiriviäkään kirjoitetaan”, sanoo Sami.

Kolmas järjestelmä otettiin käyttöön helmikuussa

Parin vuoden rutistuksen jälkeen PRH pääsee luopumaan teknologisesti vanhentuneesta eOLF-ohjelmistosta. Se korvattiin Euroopan patenttiviraston ohjelmistolla. Uudessa patenttiasiointipalvelussa hoidetaan patenttihakemukset, välipäätöksiin vastaaminen ja täydentäminen suoraan selaimessa – ilman ohjelmistoasennuksia.

Kyseessä oli mittava muutos: Euroopan patenttiviraston ohjelmisto sovitettiin osaksi PRH:n teknologia-arkkitehtuuria. Parametroinnin lisäksi sovelluskehittäjät muokkasivat lähdekoodia – tässä vaadittiin erityistä tarkkuutta, mutta koodi ei hajonnut kertaakaan.

“Oli tärkeää tietää, mitä osioita päivitetään. Meillä oli EPO:n koodi niin hyvin hallussa, että integraatiot saatiin tehtyä turvallisesti ja hallitusti”, sanoo Sami.

Projektissa Sami toimi samanaikaisesti sekä projektipäällikkönä että Scrum Masterina.

Maksujen hallinnan mullistus

Edellinen merkittävä hanke oli asiakastilin kehittäminen, joka mahdollistaa useiden patenttimaksujen hoitamisen yhdellä kertaa. Uudistus helpotti erityisesti suurasiakkaiden arkea: nykyisin lähes kaikki maksut kulkevat järjestelmän kautta.

“Jo käyttöönoton ensimmäisenä päivänä 72 % maksuista hoidettiin uudella tavalla. Se oli signaali siitä, että tekniset ratkaisut osuivat kohdilleen”, sanoo Sami.

Asiakastiliuudistus toi läpinäkyvyyttä ja tehokkuutta – yhdellä tilisiirrolla voi hoitaa jopa puolen miljoonan maksut, ja saldoa voi seurata reaaliaikaisesti.

Kun suunnitelmat muuttuvat – ja pitää keksiä ratkaisu

Tekninen projektipäällikkö ei vain vie suunnitelmia maaliin – usein hän tekee niitä tilanteissa, joissa suunnitelmat puuttuvat kokonaan. Asiakastilihankkeessa Sami huomasi, ettei olemassa olevaa mallia tunnistautumiseen ja valtuutukseen ollut. Oli rakennettava oma.

Toinen projekti puolestaan sai kesken kaiken uuden tilaustenhallintakomponentin, joka oli otettava käyttöön lennosta. Ratkaisut löytyivät – nopeasti.

“Juuri ne hetket, kun ei ole valmista ratkaisua, ovat kaikkein palkitsevimpia.”

Järjestelmäkehityksen takana vahva kokonaisarkkitehtuuri

PRH:ssa järjestelmäkehitys pohjautuu vahvaan kokonaisarkkitehtuuriin ja moderniin OpenShift-tekniikkaan. Sami korostaakin, että isoissa projekteissa suunnittelun merkitys korostuu.

“Julkisella sektorilla työskennellessäni olen oppinut, että mikään ohjelmisto ei mene tuotantoon kevyesti. Testaus, varmistaminen, tietoturva ja läpinäkyvä asiakasviestintä ovat kaiken keskiössä”, sanoo Sami.

Kaikkien järjestelmien pitää integroitua ja sopia kokonaisarkkitehtuuriin. PRH:ssa myös arkkitehtuuriprosessit on kuvattu – ylimmälle johdolle visualisoidaan tekniset kokonaisuudet selkeästi.

Mitä seuraavaksi?

Sami hakee nyt uutta projektia, jossa pääsisi liikkeelle jo arkkitehtuurin suunnitteluvaiheessa – mieluiten kokonaisvaltaista, merkityksellistä hanketta, jolla on painoarvoa yhteiskunnallisesti tai liiketoiminnallisesti.

“Olisi hienoa lähteä projektiin mukaan siinä vaiheessa, kun pöytä on vielä tyhjä.”

Hän on suorittanut Prince2- ja PSM 1 Scrum Master -sertifikaatit ja on teknologisesti kiinnostunut erityisesti OCB Jenkinsin ja tekoälyn hyödyntämisestä.

“Työskentelin aikaisemmin startupissa, jossa ohjelmiston algoritmi hyödynsi tekoälyä. Olisi mahtavaa päästä rakentamaan jotain sellaista uudelleen – nyt vielä uusilla teknologioilla”, sanoo Sami.

Rakenteilla digipalvelu?

Ota yhteyttä, jos haluat projektiisi teknisen projektipäällikön, joka näkee kokonaisuuden, tunnistaa riskit ajoissa – ja vie hankkeen maaliin hallitusti.

 

Lue seuraavaksi

- 15.7.2025

Kokenut projektipäällikkö tuo rakennetta, näkemyksiä ja jatkuvuutta liiketoiminnan kehittämiseen

Moni suuryritys kaipaa muutosvaiheessa ulkopuolista näkemystä – ei pelkästään projektien hallintaan, vaan liiketoiminnan tukemiseen. Ron Bossen ei toimi pelkästään projektipäällikkönä, vaan kokeneena konsulttina, joka kehittää...

- 4.7.2025

Kuinka ihmislähtöinen johtaminen tekee it-projektista menestyksen?

Ihmislähtöinen johtaminen on terävää ymmärrystä siitä, mikä oikeasti saa tiimit toimimaan. Se on paras tapa vetää it-projekti silloin, kun kyse on kehittämisestä, luottamuksen rakentamisesta ja...

- 30.6.2025

Mobiiliprojekti onnistuu, kun vetäjällä on kaksi kriittistä taitoa

Mobiilisovellus on nykyään usein työn keskeisin työkalu. Se ei saa pettää – kentällä, asiakastilanteessa tai hoitotyössä. Kyse on paljon muustakin kuin teknologiasta: kyse on liiketoiminnan...

- 10.3.2025

Projektipäällikkö tekoälyhankkeiden veturina: Roadmap kohti onnistumista

Tekoälyn kehittyminen on lisännyt yritysten tarvetta selkeälle tekoäly-roadmapille. Tämä näkyy kasvavana kysyntänä projektipäälliköille, jotka osaavat tarkastella tekoälyn käyttöönottoa strategisesta näkökulmasta. Projektipäällikön tehtävä ei ole pelkästään...

- 11.10.2024

Onnistuminen kansainvälisissä it-projekteissa vaatii vahvaa muutoshallinnan ja viestinnän osaamista

”Meillä on tarve projektipäällikölle, jolla on kokemusta onnistuneiden kansainvälisten it-hankkeiden vetämisestä.” Tämä yksinkertainen osaajatarve on yksi it-alan vaativimmista tehtävistä. Kansainväliset it-projektit ovat monimutkaisia, ja projektipäällikön...

- 25.9.2024

Teija Sirko on aina askeleen edellä ja pitää muutosmatkan elossa

Uuden myynnin työkalun käyttöönotto on merkittävä askel yrityksen kehityksessä, ja taitavan konsultin avulla tästä muutosmatkasta voi tulla menestystarina. Teija Sirko-Leväaholla on mairitteleva ura it-myynnin, digitaalisen...

- 5.9.2024

Kansainvälisen projektijohtamisen haasteet ja onnistumiset: Changli Liu kertoo kokemuksistaan

Changli Liu on kartuttanut syvällistä kokemusta ja näkemystä kansainvälisistä it-projekteista, jotka vaativat taitavaa johtamista, tehokasta viestintää ja yhteistyötä. Hän on saavuttanut merkittävää menestystä ja saanut...

- 29.8.2024

Muutos on aina muutos, oli se iso tai pieni

Jos muutoksia yrittää puskea läpi, it-järjestelmähankkeesta voi tulla painajainen. Toisaalta projekti voi sujua kuin vettä vaan – olisiko kyse onnistuneesta muutoksenhallinnasta? ”Ei pidä vähätellä muutosten...

- 14.3.2024

Tunnetko projektien KPI-mittarit? Toivottavasti kyllä!

Projektien toteutustavat vaihtelevat, ja siksi organisaatioiden on tärkeää tunnistaa omalle toiminnalleen olennaisimmat mittarit ja seurattavat parametrit. Useimmat organisaatiot käyttävät joitakin arviointimenetelmiä projektien onnistumisen seuraamiseen. Projektityön...

- 12.2.2024

Digitaalisen aikakauden projektipäällikön voimavarat

Tekoäly (AI) tunkeutuu väistämättä yhä syvemmälle liiketoiminnan ytimeen ja siitä on tulossa keskeinen työkalu erilaisten projektien hallinnassa. Fujitsun tiimiesimies Pasi Korhonen kertoo, missä tekoäly on...

Tilaa asiakaskirje