Kokenut Scrum Master ottaa kaksoisroolin – Anna Petursson tukee Metson digitaalista kehitystä
Mitä lisäarvoa kokenut Scrum Master tuo asiakkaalle? Anna Petursson osoittaa sen käytännössä: hän johtaa samanaikaisesti kahta tiimiä.
Metso on viime vuosina panostanut voimakkaasti digitalisaatioon ja globaaleihin it-ratkaisuihin. Tavoitteena on tehostaa prosesseja, parantaa käytettävyyttä ja tukea kestävää kehitystä.
Digitalisaation onnistuminen ei kuitenkaan ole pelkästään teknologiasta kiinni. Yhtä tärkeässä roolissa ovat kokeneet it-ammattilaiset, jotka osaavat soveltaa ketteriä menetelmiä ja kehittää toimintaa käytännössä.
Scrum Master Anna Peturssonin rooli on varmistaa, että Scrum-menetelmä toteutuu johdonmukaisesti globaalissa ympäristössä, samalla kun tiimien suorituskyky ja yhteistyö kehittyvät.
Kansainvälistä osaamista tiimien tueksi
Anna on koulutukseltaan ilmailu- ja avaruustekniikan insinööri. Hän aloitti uransa teknisen ongelmanratkaisun parissa Yhdysvalloissa, mutta vähitellen kiinnostus suuntautui ihmisten väliseen yhteistyöhön ja ketterien menetelmien soveltamiseen.
”Ongelmanratkaisukyky on edelleen työn ytimessä. Enää kyse ei ole teknisistä yksityiskohdista, vaan siitä, miten autan tiimejä ylittämään esteet ja tekemään yhteistyötä tehokkaammin.”
Metson projekteissa Annalla on poikkeuksellisen laaja rooli: hän johtaa kahta tiimiä samanaikaisesti. Työn keskiössä on esteiden poistaminen, työn organisointi ja tiimien välisen yhteistyön tukeminen.
”Scrum Master on fasilitaattori ja valmentaja. Nautin siitä, että voin auttaa ihmisiä onnistumaan ja tekemään työtään sujuvammin,” Anna kertoo.
Ongelmanratkaisua teknologiasta ihmisiin
Annan tausta näkyy tavassa, jolla hän lähestyy työtään: ongelmanratkaisu on keskiössä, mutta teknologian sijaan ratkaistaan ihmisten ja yhteistyön haasteita.
”Esteet voivat olla mitä tahansa – epäselviä rooleja, prioriteettien ristiriitoja, kommunikoinnin vaikeuksia eri aikavyöhykkeillä. Kun nämä poistetaan, tiimit voivat keskittyä työhönsä ja saada aikaan tuloksia nopeammin.”
Annan työ voidaan osittain rinnastaa Agile Coachin rooliin, mutta fokus on tiimitasolla – siinä, että tiimit saavat parhaat mahdollisuudet onnistua. Työ on konkreettista, ja tulokset näkyvät nopeasti arjessa.
Tiimien toimintamallien kehittäminen tukee Metson pyrkimystä saavuttaa digitalisaatioon liittyviä tavoitteita, kuten prosessien tehostaminen, globaali yhteistyö ja käytettävyyden sekä laadun parantaminen. Näin Annan työ tuo lisäarvoa sekä tiimien arjessa että yrityksen strategisessa kontekstissa.
Kansainväliset näkökulmat rikastuttavat toimintaa
Koska Metso toimii globaalisti, tiimeissä työskentelee asiantuntijoita eri maista ja kulttuureista. Annan kansainvälinen tausta auttaa rakentamaan siltoja ja tukemaan yhteistyötä tiimien välillä.
”Suurin ero on hierarkia. Suomessa keskustelu on avointa ja ratkaisuja etsitään yhdessä. USA:ssa ei välttämättä sanota asioita ääneen pomon läsnä ollessa, kun taas täällä esimiehet halutaan mukaan edistämään asioita. Se tekee työstä avointa ja yhteistyöhakuista.”
Konkreettista hyötyä asiakkaalle
Annan työ Metson tiimien kanssa on esimerkki siitä, miten kokeneet Scrum Masterit voivat tuoda lisäarvoa asiakkaalle. He eivät ainoastaan johda projekteja, vaan auttavat organisaatiota kehittymään kokonaisuutena:
- tiimien työn organisointi ja tehokkuuden kasvu
- esteiden ja hidasteiden poistaminen
- viestinnän ja yhteistyön tukeminen
- kansainvälisen kokemuksen rikastuttamat näkökulmat
Asiakas saa Annan kaltaisesta osaajasta enemmän kuin Scrum Masterin – hänestä saa sparraajan, fasilitaattorin ja kehittäjän, joka auttaa tiimejä ja koko organisaatiota menestymään.
👉 Ota yhteyttä, niin kerromme lisää siitä, miten osaavat Scrum Masterit voivat tukea myös sinun organisaatiosi menestystä.
