Blogi

Kuinka ihmislähtöinen johtaminen tekee it-projektista menestyksen?

Ihmislähtöinen johtaminen on terävää ymmärrystä siitä, mikä oikeasti saa tiimit toimimaan. Se on paras tapa vetää it-projekti silloin, kun kyse on kehittämisestä, luottamuksen rakentamisesta ja ihmisten yhteispelistä.

Se tuo suurimman hyödyn projekteissa, joissa aikataulut ovat tiukat, asiantuntijatyö on vaativaa ja yhteistyö monen eri sidosryhmän välillä on jatkuvaa.

Kun kyse ei ole pelkästä toimituksesta eikä projektin onnistuminen lepää vain aikataulun tai budjetin päällä, vaan myös siinä, miten ihmiset sitoutuvat ja pelaavat yhteen – ihmislähtöisyys on kilpailuetu.

Ihmislähtöinen johtaminen ei ole sidottu ketterään tai perinteiseen malliin – se on tapa mahdollistaa asiantuntijoiden onnistuminen, mallista riippumatta.

”Vaikka projektijohtamisen metodit eroavat toisistaan, ydin on aina ihmisissä,” projektipäällikkö Virva Lehtola sanoo.

Etätyö ei vähennä ihmislähtöisyyttä – se vain muuttaa sen muotoa. Onnistunut johtaja pitää yhteyden tiimiin aktiivisena ja varmistaa, että tunnelma säilyy, vaikka työ tehdään Teamsin tai Slackin välityksellä.

Näin ihmislähtöisyys näkyy käytännössä

Virva Lehtola on vetänyt vuosien varrella laajoja it-projekteja, joissa ihmislähtöisyys ei ole ollut sivujuonne, vaan perusta. Hän lähtee aina liikkeelle ihmisistä: tutustuu tiimiin, tunnistaa vahvuudet ja motivaatiotekijät.

”Projektin alkaessa on tärkeää tutustua tiimin jäseniin, heidän osaamiseensa ja työskentelytapoihinsa,” Virva kertoo.

Hän huomioi sen, mikä kutakin tiimiläistä motivoi – ja mukauttaa viestintää, työjärjestelyjä tai vaikkapa huumoria sen mukaan. Tämä lisää sitoutumista ja yhdessä tekemisen mielekkyyttä, mikä lopulta heijastuu koko projektin onnistumiseen.

”Tiimi toimii, kun pystymme nauramaan ja harrastamaan huonoa huumoria myös kiireen keskellä,” Virva sanoo.

Hän huolehtii siitä, että jokainen ymmärtää vastuunsa ja saa työrauhan ilman mikromanagerointia.

”Luotan ihmisiin, teen vastuut selviksi ja annan työrauhan seuraamalla kuitenkin töiden edistymistä. En hengitä niskaan.”

Virva osaa asettaa projektipäällikön roolin jämäkästi paikoilleen, mutta ei johda kulmahuoneen etäisyydeltä. Projektissa on aina tavoite, ja sinne mennään yhdessä.

”Projektipäällikön rooli on aina selkeä, ja se on omaksuttava kaikissa tilanteissa,” hän sanoo.

Hän varmistaa, että ihmisillä on hyvä olla ja että kaikkia kuunnellaan. Kun haasteita ilmenee, hän ottaa kopin ja auttaa tiimiä löytämään ratkaisun. Tiukoissa paikoissa hän asettaa asiat tärkeysjärjestykseen ja pitää projektin liikkeessä.

Kun ihmiset onnistuvat, projektikin onnistuu

Ihmislähtöinen johtaminen pohjautuu selkeyteen, tilannetajuun ja tavoitteellisuuteen. Projektipäällikkö, joka tuntee tiiminsä, osaa kohdentaa tehtävät oikein ja huolehtii siitä, että jokainen voi keskittyä omaan osaamiseensa ilman turhaa säätöä – saa ihmiset onnistumaan.

Samalla kun projektipäällikkö lukee tilannetta ja mukauttaa johtamistaan, hän pitää suunnan kirkkaana ja tavoitteet mielessä. Selkeä roolitus, luottamukseen perustuva arki ja toimiva yhteistyö näkyvät lopulta tuloksissa – ja asiakkaan kokemuksessa.

”Kun ihmiset onnistuvat, myös asiakas onnistuu”, kiteyttää Virva Lehtola.

It-alalle kouluttautuessaan Virva nimitettiin suoraan projektipäälliköksi jo harjoittelujakson aikana. Lukuisia projekteja vedettyään hän liittyi reilut kymmenen vuotta sitten Nicon tiimiin, jossa hän on työskennellyt vaativien retail-sektorin asiakkaiden kanssa ja mm. pankkisektorilla.

Tarvitsetko osaavaa ja luotettavaa projektipäällikköä it-projekteihisi?  Vuokraa meiltä kokenut projektipäällikkö, jonka osaaminen varmistaa hankkeesi tehokkaan ja onnistuneen toteutuksen. 

Lue seuraavaksi

- 30.6.2025

Mobiiliprojekti onnistuu, kun vetäjällä on kaksi kriittistä taitoa

Mobiilisovellus on nykyään usein työn keskeisin työkalu. Se ei saa pettää – kentällä, asiakastilanteessa tai hoitotyössä. Kyse on paljon muustakin kuin teknologiasta: kyse on liiketoiminnan...

- 13.5.2025

Tekninen projektipäällikkö varmistaa, että digihanke ei vain etene – se on rakennettu oikealle arkkitehtuurille ja kestävälle pohjalle

Kun julkinen palvelu rakennetaan digitaalisesti uudelleen, sen vaikutus näkyy konkreettisesti – se helpottaa, tehostaa ja sujuvoittaa yritysten asiointia. Sami Ripatti tietää, mitä kaikkea se vaatii....

- 10.3.2025

Projektipäällikkö tekoälyhankkeiden veturina: Roadmap kohti onnistumista

Tekoälyn kehittyminen on lisännyt yritysten tarvetta selkeälle tekoäly-roadmapille. Tämä näkyy kasvavana kysyntänä projektipäälliköille, jotka osaavat tarkastella tekoälyn käyttöönottoa strategisesta näkökulmasta. Projektipäällikön tehtävä ei ole pelkästään...

- 11.10.2024

Onnistuminen kansainvälisissä it-projekteissa vaatii vahvaa muutoshallinnan ja viestinnän osaamista

”Meillä on tarve projektipäällikölle, jolla on kokemusta onnistuneiden kansainvälisten it-hankkeiden vetämisestä.” Tämä yksinkertainen osaajatarve on yksi it-alan vaativimmista tehtävistä. Kansainväliset it-projektit ovat monimutkaisia, ja projektipäällikön...

- 25.9.2024

Teija Sirko on aina askeleen edellä ja pitää muutosmatkan elossa

Uuden myynnin työkalun käyttöönotto on merkittävä askel yrityksen kehityksessä, ja taitavan konsultin avulla tästä muutosmatkasta voi tulla menestystarina. Teija Sirko-Leväaholla on mairitteleva ura it-myynnin, digitaalisen...

- 5.9.2024

Kansainvälisen projektijohtamisen haasteet ja onnistumiset: Changli Liu kertoo kokemuksistaan

Changli Liu on kartuttanut syvällistä kokemusta ja näkemystä kansainvälisistä it-projekteista, jotka vaativat taitavaa johtamista, tehokasta viestintää ja yhteistyötä. Hän on saavuttanut merkittävää menestystä ja saanut...

- 31.7.2024

Maarit Meskanen: Scrum-menetelmien käyttö on hyvin palkitsevaa

Projektit tehdään nopeasti ja ketterästi aina kun mahdollista, kun Maarit Meskanen vetää projektia. Maarit on kokenut projektipäällikkö, joka on soveltanut Scrum-menetelmiä menestyksekkäästi useissa projekteissa, erityisesti...

- 25.4.2024

Johanna Pilsari: ”Osaava ulkoinen konsultti on tervetullut vahvistus”

Pitkän uran it-alalla tehnyt Johanna Pilsari on päässyt katselemaan it-maailmaa molemmilta puolilta pöytää: niin asiakkaan edustajana kuin palveluntarjoajanakin. Johanna siirtyi aikanaan toimittajalta ulkoiseksi konsultiksi, koska...

- 28.2.2024

Azure DevOps hioo softakehitysprosessin huippuunsa

Syvällisesti softakehityksen koukerot tunteva ja kokenut tekninen projektipäällikkö Risto Aarnio-Toivanen vetää projektia, jossa ohjelmistotalon toimintamallia ja -kulttuuria yhdenmukaistetaan. Monia teknisiä uudistus- ja muutoshankkeita vetänyt Risto...

- 8.11.2023

Terveydenhuollon asiakkuudet sekä työn vapaus toivat kokeneen IT-asiantuntijan Nicolle

Tarja Herttuainen on hakenut urallaan laajojen kokonaisuuksien ymmärtämistä – asioiden tarkastelua eri näkökulmista samalla omaa osaamista kasvattamalla. Monipuolisen kokemuspohjan on luonut työ usealla eri työnantajalla...

- 4.8.2023

Scrum Master Mikaelille ihmiset tekevät projektin

Mikael Sibakovilla on vuosien kokemus lukuisista ohjelmistoprojekteista, joita hän on vetänyt perheyrityksessä. HSL:n lipputilihankkeen ohjelmistoprojekti on kuitenkin Mikaelille ensimmäinen kokemuksensa Scrum Masterina. Nicon emoyhtiön Fujitsun...

- 12.7.2023

Taitava Scrum Master otti kahden tiimin vetovastuun globaalissa yrityksessä

Anna Petursson on asunut Suomessa pari vuotta ja hän on työsuhteessa Nicossa. Hän työskentelee parhaillaan Scrum Masterina Metsolla, vuokratyösuhteessa Metso IT:n palveluksessa. Hänen työnsä on...

Tilaa asiakaskirje