Blogi

Cyber Security Nordic 2025 kokosi yhteen tietoturvan ajankohtaiset ilmiöt

Juha Hyvärinen, rekrytointikonsultti: Cyber Security Nordic 2025 kokosi yhteen tietoturvan ajankohtaiset ilmiöt

Cyber Security Nordic 2025 kokosi tänä vuonna Helsingin Messukeskukseen laajan joukon kyberturvallisuuden asiantuntijoita ja päättäjiä teemalla “For a Better Digital Future”. Tapahtuma toi esiin selkeän viestin: tietoturva on jatkuvassa muutoksessa, ja sen hallinta vaatii sekä teknologista osaamista että kykyä nähdä kokonaisuuksia.

Teknologia ja ihminen – turvallisuuden tärkein yhtälö

Tekoäly ja automaatio ovat nousseet keskeiseen rooliin tietoturvassa, mutta tapahtumassa korostettiin, ettei teknologia yksin riitä. Turvallisuus syntyy vasta, kun ihmisten osaaminen, päätöksenteko ja organisaatiokulttuuri tukevat järjestelmiä.

IT-asiantuntijoille tämä tarkoittaa jatkuvaa osaamisen kehittämistä ja ymmärrystä liiketoimintaympäristöstä, kun taas johdolle viesti on selvä: tietoturva ei ole irrallinen osa, vaan olennainen osa organisaation toimintakykyä.

Proaktiivinen suojaus ja välitön reagointi ovat uusi välttämättömyys

Kyberuhat kehittyvät nopeasti, ja reaktiivinen puolustautuminen ei enää riitä. Tapahtumassa painotettiin siirtymistä ennakoivaan suojausmalliin, jossa uhkatiedon hyödyntäminen, jatkuva havainnointi ja automaatio ovat keskiössä.

Erityisesti korostui havainto, että tarve reagoida haavoittuvuuksiin on lyhentynyt huomattavasti – aikaisemmin puhuttiin päivistä, nyt tunneista. Kun uusi haavoittuvuus tulee julkiseksi, luvattomat toimijat pyrkivät hyödyntämään sen lähes välittömästi. Tämä tarkoittaa, että reagointi vasta päivien päästä esimerkiksi ohjelmistopäivityksillä voi olla jo liian myöhäistä.

IT-asiantuntijoille tämä merkitsee entistä tiiviimpää valvontaa, automaattisia päivitysprosesseja ja nopeaa reagointikykyä. Johdolle se tarkoittaa resurssien ja toimintamallien varmistamista niin, että reagointi on mahdollista heti, kun uhka havaitaan.

Yhteistyö ja kokonaisvastuu

Tietoturva nähtiin yhä selkeämmin koko organisaation yhteiseksi tehtäväksi. Se vaikuttaa maineeseen, sääntelyn noudattamiseen ja liiketoiminnan jatkuvuuteen.

Keskeinen havainto oli, että organisaation oma suoja ei yksin riitä – tarvitaan yhteistyötä kumppaneiden, viranomaisten ja koko toimitusketjun tasolla. Turvallisuus on yhtä vahva kuin sen heikoin lenkki.

Katse tulevaisuuteen

Cyber Security Nordic 2025 nosti esiin useita trendejä, joihin IT-ammattilaisten ja johdon kannattaa kiinnittää huomiota:

  • Tekoälyn hyödyntäminen turvallisesti sekä puolustuksessa että hyökkäysten tunnistamisessa.
  • Hybriditurvallisuus, jossa IT ja operatiivinen teknologia kietoutuvat yhteen.
  • Resilienssi ja palautumiskyky – kuinka nopeasti organisaatio pystyy reagoimaan ja jatkamaan toimintaansa häiriön jälkeen.

Nicon verkosto tarjoaa laajaa tietoturvaosaamista

Tietoturvan kenttä on laaja ja nopeasti muuttuva – harva organisaatio pystyy vastaamaan kaikkiin tarpeisiin yksin. Nice-business Consultingin (Nico) tietoturvaan keskittyneessä kumppaniverkostossa toimii yli 100 alan yritystä aina freelancereista suuriin asiantuntijataloihin.

Yhteensä verkostossa on noin 800 tietoturvaosaajaa, jotka tarjoavat asiakkailleen osaamista kaikille tietoturvan osa-alueille ja rooleihin – hallinnollisesta ja strategisesta tietoturvasta tekniseen toteutukseen, valvontaan ja jatkuvuuden kehittämiseen.

Yhteenveto

Tapahtuman viesti oli selkeä: tietoturva on jatkuva prosessi, joka vaatii yhteistyötä, ennakointia ja osaamista. IT-asiantuntijoiden tehtävä on varmistaa, että järjestelmät ja prosessit toimivat, mutta johdon vastuulla on luoda edellytykset, joissa tietoturva nähdään osana arkea – ei poikkeuksena.

Cyber Security Nordic 2025 osoitti, että tulevaisuuden vahvimmat organisaatiot ovat niitä, jotka ennakoivat, rakentavat luottamusta ja kehittävät turvallisuuttaan jatkuvasti – ja siihen työhön Nicon laaja tietoturvaverkosto tuo merkittävää lisäarvoa.

Juha Hyvärinen
+358 (0)9 817 130 34
juha.hyvarinen@fujitsu.com

Lue seuraavaksi

- 21.8.2026

Miten ennakoiva uravalmennus auttaa rakentamaan tulevaisuuden IT-osaamista?

IT-osaajien uravalmennus liitetään usein tilanteisiin, joissa työntekijä joutuu jättämään organisaation. Yritykselle siitä voi kuitenkin olla eniten hyötyä jo ennen muutostilannetta: valmennus auttaa tunnistamaan nykyisen osaamisen,...

- 19.8.2026

Mitä IT-tiimin osaamisesta ja roolitarpeista pitää selvittää ennen muutoksia?

IT-tiimin osaamisen ja roolien muutossuunnittelu kannattaa aloittaa yhteisestä tilannekuvasta, ei valmiista päätöksistä. Ennen roolimuutoksia, koulutuksia tai rekrytointeja on arvioitava, mitä osaamista liiketoiminta tarvitsee, mitä osaamista...

- 17.8.2026

Miten valita hankkeelle oikea IT-projektipäällikkö?

IT-projektipäällikkö valitaan hankkeen vaatimusten mukaan Projektijohtaminen on yksi IT-hankkeen keskeisistä onnistumisen edellytyksistä. Siksi projektipäällikön kokemuksen ja erityisosaamisen pitää vastata hankkeen vaatimuksia. Tällä hetkellä organisaatioissa käynnistetään...

- 17.8.2026

Aallonpohjasta eteenpäin: It-alan kuulumiset kesällä 2026

Suomen taloustilanteesta tulee tällä hetkellä positiivisia signaaleja, mutta näkyykö se jo työmarkkinoilla? Tutkin taas tilastoja ja tiivistin oleellisimmat havainnot tähän blogiin. Tuoreimmat käytettävissä olevat työllisyystilastot...

- 12.8.2026

Miksi IT-osaajien muutostukivalmennus kannattaa ostaa IT-alan ammattilaiselta?

IT-alan muutosturvassa ja muutostukivalmennuksessa yleinen työnhakuohjaus ei yksin riitä. IT-alaan erikoistunut muutostukivalmentaja tunnistaa IT-osaamisen todellisen tason, auttaa sanoittamaan sen oikeille rooleille ja kohdistaa työnhaun realistisiin...

- 9.8.2026

Miksi muutostukea kannattaa tarjota kaikille irtisanotuille IT-ammattilaisille?

Lakisääteinen muutosturva sisältää työnantajalle erilaisia velvollisuuksia, joista yksi voi olla työllistymistä edistävän valmennuksen tai koulutuksen järjestäminen. Muutostuen tarve ei kuitenkaan rajoitu vain niihin työntekijöihin, joita...

- 7.8.2026

Mitä työnantajan pitää tietää IT-muutosneuvotteluista?

Yhteistoimintalain mukainen velvollisuus käydä muutosneuvottelut riippuu muun muassa työnantajan henkilöstömäärästä, suunnitelluista toimenpiteistä ja niiden kohteena olevien työntekijöiden määrästä. Kun työnantajalla on velvollisuus käydä muutosneuvottelut, neuvottelut...

- 20.7.2026

Miten aloittaa yhteistyö uuden IT-henkilöstöpalveluyrityksen kanssa?

Mikä on pienin mahdollinen päätös, jolla saat selville, kannattaako uuden henkilöstöpalveluyrityksen kanssa tehdä töitä? Monessa yrityksessä IT-tiimin vetäjä tunnistaa tilanteen. Tiimistä lähtee kriittinen osaaja tai...

- 14.7.2026

Kuinka kauan kokenut IT-osaaja odottaa rekrytointipäätöstä?

IT-rekrytoinnissa haasteena ei aina ole osaajan löytäminen. Usein vielä ratkaisevampaa on, kuinka nopeasti rekrytoiva organisaatio pystyy tekemään päätöksiä. Joihinkin rooleihin rekrytointi on haastavaa ajankohdasta riippumatta...

- 6.7.2026

Miten löydän kokeneen IT-osaajan, joka ei aktiivisesti hae töitä?

Oletko rekrytoimassa kokenutta IT-osaajaa, mutta sopivia hakijoita ei tunnu löytyvän? Moni IT-esihenkilö törmää samaan tilanteeseen. Rooli on yrityksen liiketoiminnan kannalta tärkeä, mutta ilmoitus ei tavoita...

- 29.6.2026

Kesä voi olla yllättävän hyvä hetki käynnistää syksyn IT-rekry

Moni IT-tiimin vetäjä tietää jo ennen lomia, että syksyllä tarvitaan uusi osaaja. Uusi hanke alkaa, tiimi kaipaa vahvistusta tai jokin tärkeä osaaminen puuttuu. Silti rekry...

- 29.6.2026

Miksi kokenut IT-ammattilainen ei tullut teille töihin!

Monet IT-esihenkilöt tunnistavat tilanteen: haastattelussa on käynyt kokenut arkkitehti, tietoturvaosaaja tai senior-kehittäjä, keskustelut lähtevät hyvin liikkeelle, mutta lopulta henkilö päättää jäädä nykyiseen työpaikkaansa. Usein syy...

Tilaa asiakaskirje