Miten ennakoiva uravalmennus auttaa rakentamaan tulevaisuuden IT-osaamista?
IT-osaajien uravalmennus liitetään usein tilanteisiin, joissa työntekijä joutuu jättämään organisaation. Yritykselle siitä voi kuitenkin olla eniten hyötyä jo ennen muutostilannetta: valmennus auttaa tunnistamaan nykyisen osaamisen, tulevat osaamistarpeet ja IT-osaajille realistiset kehityspolut organisaation sisällä.
IT-tiimin vetäjän on huolehdittava siitä, että tiimin osaaminen pysyy ajan tasalla ja tukee liiketoiminnan tavoitteita. Samalla avainosaajille on pystyttävä tarjoamaan näkymä siihen, miten he voivat kehittyä ja edetä organisaatiossa.
Teknologian kehittyessä osaamistarpeet ja roolit muuttuvat nopeasti. Ennakoiva uravalmennus auttaa yhdistämään teknologiakehityksen, liiketoiminnan tulevat tarpeet ja IT-osaajien henkilökohtaiset kehityspolut.
IT-kyvykkyys ei kehity sattumalta
IT-osaajien arki täyttyy projekteista, tiketeistä ja kiireellisistä tarpeista. Oman osaamisen kehittämistä suhteessa tuleviin projekteihin tai yrityksen strategiaan ehditään harvoin pohtia suunnitelmallisesti.
Yritykselle tämä on riski. Ilman yhteistä suuntaa osaaminen voi kehittyä muualla kuin siellä, missä liiketoiminta sitä eniten tarvitsee. Pitkällä aikavälillä tämä heikentää tuottavuutta ja kilpailukykyä.
Uusien IT-ammattilaisten rekrytointi ei aina ole nopein tai taloudellisin ratkaisu. Siksi kannattaa ensin selvittää, mitä osaamista tiimissä jo on, mitä voidaan kehittää ja mihin osaamista pitäisi kohdentaa uudelleen.
Nicon IT-osaajille suunnattu uravalmennus on henkilökohtaista ja organisaation tarpeisiin räätälöityä. Valmennuksessa yhdistyvät IT-roolien ja teknologioiden tuntemus, osaamisen arviointi, työmarkkinanäkemys sekä organisaation tulevien osaamistarpeiden tarkastelu.
Tämän pohjalta valmentaja pystyy yhdistämään yksilön osaamisen, realistiset urapolut ja liiketoiminnan tarpeet. Näin valmennus tukee myös koko IT-tiimin kyvykkyyden kehittämistä.
Ennakoiva uravalmennus yhdistää osaamistarpeet ja kehityspolut
IT-toiminnon kehittäminen edellyttää näkyvyyttä siihen, millaista osaamista tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa. Tämän pohjalta voidaan rakentaa kehityspolkuja, jotka auttavat IT-osaajia näkemään oman paikkansa organisaatiossa.
Uravalmennuksessa tunnistetaan, mitä osaamista pitää kehittää, missä kriittinen osaaminen uhkaa jäädä jälkeen tulevista tarpeista ja missä avainosaaminen on keskittynyt liian harvoille henkilöille. Tavoitteena on, että tiimin osaaminen kehittyy liiketoiminnan tarpeiden mukana eikä vasta kiireellisen osaamisvajeen syntyessä.
IT-alaan erikoistunut muutoskonsultti tuo valmennukseen markkinanäkemystä siitä, millaista osaamista tarvitaan nyt ja lähivuosina. Hän auttaa arvioimaan, vastaako nykyinen rooli osaajan vahvuuksia, mitä hänen kannattaa oppia seuraavaksi ja missä tehtävissä hänen osaamisestaan olisi eniten hyötyä.
Osaamisen sanoittaminen auttaa hyödyntämään IT-osaamista paremmin
Yksi uravalmennuksen keskeisistä hyödyistä on olemassa olevan osaamisen tekeminen näkyväksi. Kun IT-osaaja pystyy kuvaamaan työnsä, vastuunsa ja vaikutuksensa täsmällisesti, osaamista voidaan hyödyntää paremmin projekteissa ja kehityshankkeissa.
IT-alaa tunteva valmentaja auttaa kuvaamaan teknisen osaamisen lisäksi toimintatapoja, vahvuuksia ja motivaatiota. Usein valmennuksessa tunnistetaan osaamista, jota henkilö on käyttänyt pitkään mutta ei ole osannut nimetä tai liittää oikeaan rooliin.
Yleisellä tasolla turvallisuustyöksi kuvattu kokemus voi esimerkiksi sisältää tietoturva-arkkitehtuurin suunnittelua, riskien arviointia ja laajojen kokonaisuuksien hallintaa. Kun osaaminen tunnistetaan ja nimetään oikein, se voidaan myös kohdistaa tehtäviin, joissa siitä syntyy eniten arvoa.
Uravalmennus vahvistaa sitoutumista ja tuottavuutta
Uravalmennus auttaa IT-osaajaa näkemään, miten hänen osaamisensa ja kehityssuuntansa liittyvät organisaation tuleviin tarpeisiin. Selkeä kehityspolku voi vahvistaa sitoutumista ja vähentää tilanteita, joissa osaamistarpeisiin joudutaan reagoimaan vasta kiireessä.
Kun organisaation sisällä on näkyviä mahdollisuuksia kehittää osaamista ja siirtyä uusiin vastuisiin, yrityksestä lähteminen ei näyttäydy ainoana tapana edetä uralla.
Valmennus varmistaa liiketoimintaa tukevan IT-kyvykkyyden
Valmennus suunnitellaan organisaation tavoitteiden ja kehittämistarpeiden mukaan. Prosessi voidaan aloittaa yhteisellä työpajalla, jossa muodostetaan näkemys nykytilasta, tulevista osaamistarpeista ja kysymyksistä, joihin valmennuksella halutaan vastata.
Kun osaajien kehityspolut rakennetaan liiketoiminnan tarpeista käsin, IT-kyvykkyys tukee yrityksen tavoitteita nyt ja tulevaisuudessa.
Ajantasainen ja oikein kohdistettu IT-osaaminen vahvistaa tiimin tuottavuutta, liiketoiminnan jatkuvuutta ja kilpailukykyä.
Keskustellaan siitä, miten IT-osaajien kehityspolut voidaan yhdistää organisaation tuleviin osaamistarpeisiin!
Mervi Martikainen
muutostuki@nico.fi
+358 (0)400 580 208
