Miten aloittaa yhteistyö uuden IT-henkilöstöpalveluyrityksen kanssa?
Mikä on pienin mahdollinen päätös, jolla saat selville, kannattaako uuden henkilöstöpalveluyrityksen kanssa tehdä töitä?
Monessa yrityksessä IT-tiimin vetäjä tunnistaa tilanteen.
Tiimistä lähtee kriittinen osaaja tai uusi hanke tarvitsee erityisosaamista. Tarve on selvä, mutta rekrytointiin ei ole lupaa, budjetti on vielä avoin tai vakituista rekrytointia ei haluta tehdä ennen kuin tulevaisuuden suunnasta on enemmän varmuutta.
Samaan aikaan uuden henkilöstöpalveluyrityksen valinta voi tuntua suurelta päätökseltä. Löytyykö oikeita osaajia? Ymmärtääkö uusi toimittaja IT-ympäristöämme?
Miten yhteistyö toimii käytännössä?
Hyvä uutinen on, ettei yhteistyön tarvitse alkaa suurella sitoutumisella.
1. Aloita asiantuntijavuokrauksella
Jos osaamista tarvitaan nopeasti projektiin tai paikkaamaan tilapäistä resurssivajetta, IT-asiantuntijavuokraus on usein rekrytointia joustavampi ratkaisu.
Asiantuntija voidaan ottaa mukaan juuri siksi aikaa kuin tarve kestää. Yrityksen henkilöstömäärä ei kasva, ja rekrytointipäätöksen voi tehdä myöhemmin, jos tarve osoittautuu pysyväksi.
Tämä on myös helppo tapa arvioida uuden henkilöstöpalveluyrityksen toimintaa käytännössä.
2. Aloita Try & Hire -mallilla
Jos tavoitteena on löytää uusi vakituinen työntekijä, mutta rekrytointipäätös tuntuu vielä liian suurelta, Try & Hire tarjoaa matalan kynnyksen vaihtoehdon.
Asiantuntija aloittaa vuokrattuna, ja rekrytointipäätös tehdään vasta, kun sekä yritys että osaaja ovat varmoja yhteistyön toimivuudesta.
Monet henkilöstöpalveluyritykset rajoittavat vuokratun asiantuntijan rekrytointia sopimusehdoilla tai lisämaksuilla. Nicon Try & Hire -mallissa asiakas voi rekrytoida vuokratun asiantuntijan omille palkkalistoille silloin, kun ajankohta on oikea.
3. Aloita yhdestä toimeksiannosta
Yhteistyön ei tarvitse alkaa laajalla sopimuksella tai usean rekrytoinnin kokonaisuudella.
Moni yritys haluaa ensin nähdä, miten uusi henkilöstöpalveluyritys toimii käytännössä. Löytyvätkö sopivat osaajat? Ymmärtääkö konsultti liiketoiminnan tarpeet? Sujuuko yhteistyö?
Yksi rekrytointi, yksi asiantuntija tai yksi projekti riittää antamaan vastaukset näihin kysymyksiin.
Samalla myös henkilöstöpalveluyritys oppii tuntemaan asiakkaan IT-organisaation, teknologiat, toimintatavat ja odotukset. Se helpottaa seuraavien toimeksiantojen hoitamista.
Moni kumppanuus alkaa yhdestä onnistuneesta toimeksiannosta
Nykyisessä markkinatilanteessa yritykset hakevat kustannustehokkaita tapoja varmistaa kriittinen IT-osaaminen. Rekrytointikielto tai epävarma taloustilanne eivät kuitenkaan poista tarvetta saada projektit etenemään.
Siksi yhteistyötä ei tarvitse rakentaa kerralla valmiiksi.
Usein paras ratkaisu on aloittaa yhdestä tarpeesta. Kun ensimmäinen toimeksianto onnistuu ja molemmat osapuolet oppivat tuntemaan toisensa, yhteistyötä on helppo laajentaa uusien tarpeiden mukaan.
Moni pitkäaikainen IT-resursointikumppanuus ei ala suuresta sopimuksesta. Se alkaa yhdestä onnistuneesta rekrytoinnista, asiantuntijavuokrauksesta tai Try & Hire -toimeksiannosta.
Pasi Korhonen
+358 (0)50 462 3647
pasi.korhonen@fujitsu.com
