Miksi oma it-tiimisi ei riitä kehityshankkeeseen?
Kun it-kehityshanke käynnistyy, odotukset ovat korkealla. Tiimin pitäisi hoitaa työ aikataulussa, budjetissa ja liiketoiminnan tavoitteet täyttäen. Todellisuus on harvoin yhtä suoraviivainen. Kehityshankkeet vaativat syvää erityisosaamista, teknologioiden integrointia ja liiketoimintaymmärrystä – kaikkea, mihin oma tiimi ei aina pysty.
Onko teidän tiimillänne varmasti tarpeeksi resursseja ja osaamista kantamaan koko kehityshankkeen vastuu? Katsotaanpa tarkemmin.
Haaste 1: Teknologia laukkaa, mutta osaaminen ei aina pysy perässä
It-tiimit hallitsevat arjen operatiivisen työn ja sen ohessa tehtävän kehittämisen suvereenisti, mutta kehityshankkeiden mukana tuoma teknologinen monimutkaisuus kasvaa hurjaa vauhtia. Projektit, kuten SAP-modernisointi tai pilvi-integraatio, vaativat erikoisosaamista. Osaamista, jota ei välttämättä kehity päivittäisen työn tuoksinassa.
Esimerkki: SAP-järjestelmän siirtäminen pilviympäristöön osoitti, kuinka tärkeää on oikea osaaminen oikeaan aikaan. Integraatiot, datasiirtojen optimointi ja projektinhallinta saatiin maaliin, kun ulkopuolinen asiantuntijatiimi otti ohjat ja yrityksen oma tiimi oppi samalla uutta.
Haaste 2. Kehityshankkeet ovat toista maata
Päivittäinen it-toiminta muistuttaa hyvin öljyttyä koneistoa: tarkoitus on pitää it-järjestelmät toiminnassa ja varmistaa, että perusasiat toimivat moitteettomasti. Kehityshankkeet sen sijaan edellyttävät täysin erilaista lähestymistapaa: strategista visiointia, sidosryhmien koordinointia ja tarkkaa suunnittelua. Ilman selkeää vetovastuuta tiimi voi uupua.
Esimerkki: Data-analytiikkahankkeessa ulkopuolinen projektipäällikkö otti vastuun kokonaisuuden hallinnasta ja sidosryhmien koordinoinnista. Näin yrityksen oma tiimi pystyi keskittymään teknisiin yksityiskohtiin, ja projekti valmistui ajallaan.
Ratkaisu: Nico – it-resursointikumppanisi
It-maailmassa, jossa monimutkaisuus on uusi normaali, resursointikumppani tuo peliin juuri oikeat asiantuntijat silloin, kun heitä tarvitaan. Näin varmistat, että projektisi etenevät suunnitelmien mukaan ja liiketoiminnan tavoitteet pysyvät kirkkaana mielessä. Voit joko vuokrata asiantuntijoita rekrytointioptiolla tai rekrytoida heitä omalle palkkalistalle.
Kumppanoituminen tuo sinulle monta etua:
- Monimutkaisten kehityshankkeiden hallinta: Tuomme projektiin it-asiantuntijat, jotka ymmärtävät sekä teknologian että liiketoiminnan vaatimukset. Myös kokeneen projektijohdon, joka tekee mahdottomasta mahdollisen.
- Nopea ja joustava reagointi: Tarvitsetko asiantuntijan nopeasti vuokrattavaksi tai rekrytoitavaksi? Ei ongelmaa – löydämme täsmäosaajat ilman rekrytointiviiveitä. Palvelunohjausmallimme myös ennakoi osaajatarpeita.
- Kustannusten hallinta: Globaali etätyö mahdollistaa kustannustehokkaan projektitiimin rakentamisen. Osaamme navigoida etätyön ja globaalien työvoimasäännösten viidakossa, jolloin voit hyödyntää offshoring- ja nearshoring-malleja tehokkaasti. Jos päätät palkata omaan tiimiisi, saat meiltä alennuksen useammasta rekrytoinnista.
- Tehokas perehdytys, nopea tuottavuus: Perehdytämme kaikki it-asiantuntijamme ja projektipäälliköt toimintatapoihinne, jotta heistä tulee osa tiimiä heti alusta alkaen.
Älä jätä kehityshankkeitasi sattuman varaan. Oman tiimisi ei tarvitse pärjätä yksin.
Juha Hyvärinen
+358 (0)9 817 130 34
juha.hyvarinen@fujitsu.com
