Kriittinen osaaja lähtee, mutta tuliko pomolta rekrykielto?
IT-alan osaajamarkkinoilla on nyt enemmän ammattilaisia kuin koskaan aiemmin, ja monet yritykset ovat jäädyttäneet tai harkitsevat rekrytointikieltoja. Tämä laittaa liiketoiminnan johtajat pohtimaan päätöksen seurauksia.
Kun ”kerrankin” IT-osaajia on helpompi löytää, yritysten tilanteet vaihtelevat. Toiset palkkaavat huippuosaajia vahvistaakseen organisaatiotaan, kun taas toiset etsivät säästöjä, mikä saattaa tarkoittaa myös IT-toimintojen ulkoistamista. Useissa yrityksissä on rekrytointikielto tai harkitaan sitä.
Rekrytointikiellon vaikutukset eivät ole yksiselitteisiä
Kun yritys kamppailee tulospaineiden ja taloudellisen epävarmuuden kanssa, rekrytointiprosessi yleensä kiristyy. Liiketoiminnasta vastaavien on hyvä tiedostaa, mitä organisaatio voi menettää kieltäessään IT-osaajien rekrytoinnin:
- Kun yksi IT-osaaja siirtyy muihin tehtäviin, muut tiimiläiset joutuvat ottamaan lisää vastuuta. Tämä voi aiheuttaa turhautumista, stressiä, uupumusta ja heikentää työmotivaatiota, mikä puolestaan vaikuttaa yrityksen kykyyn ratkaista IT-järjestelmiin liittyviä ongelmia ajoissa.
- Jos sopivia osaajia ei saada mukaan projekteihin, aikatauluja saattaa joutua siirtämään. Erityisesti kriittisissä projekteissa tämä voi hidastaa liiketoiminnan kasvua ja heikentää kilpailukykyä.
- Rekrytointikielto voi johtaa välttämättömän teknisen osaamisen menetykseen ja haitata organisaation kykyä ylläpitää, optimoida tai päivittää IT-infrastruktuuriaan ja järjestelmiään.
- Yritys saattaa menettää kilpailuetua, jos se ei voi rekrytointikiellon vuoksi ottaa käyttöön uutta teknologiaa ja toteuttaa innovatiivisia ratkaisuja.
Mitä lopulta jää viivan alle, kun it-osaajien rekrytointeja siirretään hamaan tulevaisuuteen? Onko rekrytointikielto aina paras ratkaisu IT-alan haasteisiin vai tulisiko yritysten harkita muita vaihtoehtoja?
Asiantuntijan vuokraus voi korvata rekrytointiprosessin
Rekrytointikiellon aikana tai budjettirajoitteiden paineessa on oltava keinot sopeutua tilanteeseen, tunnistaa organisaation kannalta kriittiset IT-roolit ja projektikokonaisuudet sekä varmistaa niiden asianmukainen resursointi.
Voit siirtää rekrytointia vuokraamalla ensin osaajan ja palkkaamalla hänet myöhemmin. Useimmat toimittajat sisällyttävät rekrytointikiellon sopimuksiin. Nico poikkeaa yleisestä käytännöstä, sillä kaikki vuokraamamme osaajat voivat siirtyä asiakkaan palkkalistoille silloin, kun asiakas haluaa tehdä rekrytoinnin.
Toinen hyvä tapa paikata osaajavajetta on vuokrata asiantuntija osa- tai määräaikaisesti. Maksat vain tarvittavasta työstä, etkä yhtään enempää eikä yrityksen henkilöstömäärä kasva. Parasta on, että saat asiantuntijan käyttöösi välittömästi.
IT-osaajamarkkinoilla voi tehdä löytöjä
Useissa IT-alan yrityksissä käydään muutosneuvotteluja niin irtisanomisista kuin lomautuksista, mikä lisää uutta työpaikkaa hakevien osaajien määrää.
IT-alan työnhakijoiden määräon kasvanut edellisvuodesta. Tämä luku ei kuitenkaan kerro koko totuutta, koska alalla toimii paljon freelancereita ja pienyrittäjiä, joiden työtilanne on heikentynyt ja jotka etsivät uusia projekteja.
Kun budjetoit ja teet ensi vuoden resurssisuunnitelmaa, muista, että rekrytointi ei ole ainoa keino ratkaista IT-osaamisvajetta. Tasapainoile eri resursointivaihtoehtojen (rekrytointi, asiantuntijavuokraus, try&hire) välillä varmistaaksesi, että yrityksen kilpailukyky säilyy ja muutoksiin on valmistauduttu.
Kaikilla organisaatioilla, joille IT on kilpailuetu, on nyt paremmat mahdollisuudet resursoida IT-tiiminsä sopivilla osaajilla kuin koskaan aiemmin. Ensi vuonna tilanne voi olla toinen, joten käytä tämä mahdollisuus hyväksesi.
Monet toimittajat kieltävät vuokratun IT-osaajan rekrytoinnin, Nico ei kiellä. Tutustu kokeile ja varmistu -palveluumme tästä.
Jos haluat tietää enemmän IT-osaajien työmarkkinoista ja kuulla, millaisia osaajia voimme tarjota, ota yhteyttä sales@nico.fi.
