Miksi ICT:tä ja ICT-infraa uudistetaan – ja miten se tehdään oikein?
Yrityksen ICT-infrastruktuurin uudistaminen voi kuulostaa yksinkertaiselta: vaihdetaan vanhat koneet, siirrytään pilveen tai parannetaan tietoturvaa. Todellisuudessa kyseessä on usein laaja, liiketoimintakriittinen muutos, jossa yhdistyvät teknologia, riskienhallinta, organisaatiomuutokset ja strateginen päätöksenteko. Kun muutos tehdään oikein, siitä tulee kilpailuetu – kun se epäonnistuu, seuraukset voivat olla kalliita.
Mistä lähdetään liikkeelle?
Ensimmäinen vaihe on nykytilan kartoitus, joka sisältää koko tieto- ja viestintätekniikan. Tässä kyse ei ole vain listaamisesta, vaan ymmärryksestä siitä, tekniikka palvelee liiketoimintaa.
Koko ICT-infran dokumentointi jokaista laitetta ja ohjelmistoa myöten on kriittistä hallinnan näkökulmasta. Hyöty–haitta-analyysi ovat kaiken perusta. Mikä on muutosvoima? Laki? Turvallisuus? Liiketoiminnan tehostaminen? Ilman tätä ymmärrystä on mahdotonta tehdä oikeita päätöksiä – tai perustella niitä liiketoimintajohdolle.
Miksi ICT-toimintoja ja infraa ylipäätään uudistetaan?
Taustalla on harvoin vain yksi syy. Usein muutos käynnistyy yhdestä tarpeesta – mutta sen toteutus vaatii koko infran uudelleenarviointia. Tässä yleisimmät syyt:
- Strateginen muutos: uusi liiketoimintamalli voi vaatia koko järjestelmän ja toimintatapojen uudelleenarviointia ja suunnittelua.
- Toimitilamuutto: verkot ja laitteet on rakennettava alusta.
- Fuusiot ja yritysjärjestelyt: eri järjestelmät pitää yhdistää toimivaksi kokonaisuudeksi.
- Kapasiteetin riittävyys: toiminta ja kasvu vaatii parempaa suorituskykyä.
- Teknologian vanheneminen: vanhat järjestelmät eivät skaalaudu eikä niitä tueta.
- Kustannustehokkuus: pilvipohjaiset ratkaisut voivat säästää ylläpidossa ja investoinneissa.
- Tietoturva: regulaatio, riskit ja datan luonne vaativat vahvoja ratkaisuja.
Järjestelmien käytettävyys ja tietoturva ovat janan kaksi äärimmäistä päätä. Niiden välille on löydettävä ja suunniteltava kullekin yritykselle sopiva kustannustehokas ratkaisumalli.
Hyöty–haitta-analyysi konkretisoi muutoksen liiketoimintahyödyt ja kustannukset. Se auttaa johtoryhmää ymmärtämään projektin merkityksen.
Ketteryyttä perinteisten projektihallintamallien päällä
Kun nykytila on kartoitettu ja päätös tehty, alkaa muutos. Tässä vaiheessa pelissä on projektipäällikkö – ja onnistumisen kannalta hänen roolinsa on keskeinen.
Ketterä projektinhallinta toimii silloin, kun sen pohjalla on tarkka suunnitelma. ICT-muutoksessa on hetkiä, jolloin ei voi improvisoida. Käyttöönottojen ajankohdat on ennalta sovittava ja mahdolliset muutokset tehtävä hyvissä ajoin.
Projektipäällikön vastuulla on:
- Tunnistaa ja vastuuttaa tehtäväkokonaisuudet
- Pitää kaikki ajan tasalla.
- Huolehtia kriittisistä resursseista, sillä projektin laajuutta, budjettia ja aikataulua voi muokata – mutta oikeat tekijät aikeissa tehtävissä on avainasemassa.
- Tehdä riskianalyysi, tunnistaa mahdolliset riskit, todennäköisyydet, vaikutukset sekä laatia varautumissuunnitelmat.
- Raportoida johtoryhmälle tavalla, joka näyttää projektin kriittisyyden liiketoiminnalle.
Projektipäällikkö ei ole vain koordinaattori ja aikataulujen hallitsija. Hän on muutosagentti, joka yhdistää liiketoiminnan, teknologian ja ihmiset.
Miksi ulkoinen projektipäällikkö?
ICT-infran uudistus ja ICT-muutos on usein ainutlaatuinen koko organisaatioon vaikuttava tapahtuma. Kokenut useita ICT-muutoksia tehnyt projektipäällikkö tietää, mitä pitää ottaa huomioon – ja mitä ei saa unohtaa.
Sen lisäksi, että ulkopuolinen projektipäällikkö laatii ylätason suunnitelman, jossa laajuus, aikataulu, resurssit ja budjetti on määritelty, hän tuo projektiin:
- Näkemyksen ja kokemuksen vastaavista tilanteista.
- Kyvyn haastaa ja kiteyttää.
- Kokonaiskuvan ja hyöty–haittaskenaariot.
- Yhteiset käytännöt ja kokemuspohjaiset metodit – sovellettuna asiakaskohtaisesti.
Työ alkaa kuuntelemisella. Ulkopuolinen projektipäällikkö haastattelee, kokoaa tiedon siitä, mitä on tehty – ja mitä ei.
Yhteenveto
ICT-infran uudistus ei ole vain it-osaston sisäinen asia – se on koko yrityksen strateginen päätös. Se voi kevyimmillään tarkoittaa teknistä uudistusta periaatteella ”AsIs” (muutos sellaisenaan, mutta tehdään parannuksia ja optimointeja) tai koko ICT-toiminnan liiketoimintalähtöistä uudelleen ajattelua.
Jos haluat, että ICT-uudistus onnistuu, aloita kysymällä: Miksi meille on tärkeää tehdä tämä – ja kuka vie ICT-uudistuksen käytäntöön?
Risto Aarnio-Toivanen
projektipäällikkö
ICT-infran uudistus tulossa? Kokenut projektipäällikkö varmistaa hankkeen onnistumisen – kysy lisää meiltä!
